«Южный Крест» вселился в Discovery Club, «Лабиринт» – в «Амботис». Общественность волнуется
«Южный Крест» вселился в Discovery Club, «Лабиринт» – в «Амботис». Общественность волнуется
В конце февраля на профессиональном рынке распространилась информация о том, что некоторые бывшие руководители и топ-менеджеры компаний «Южный Крест» и «Лабиринт», потерпевших крах в сезоне – 2014, уже вернулись в бизнес и развивают другие проекты. Имеют ли они на это моральное право? Тема бурно обсуждается на профессиональных форумах и в социальных сетях. Поставят ли в этом споре точку поправки в закон о туризме, которые находятся на рассмотрении в Госдуме? В проекте есть такие понятия, как «деловая репутация» и «дисквалификация» должностных лиц турфирмы.
«Не прошло и полгода!», «Верните мои 300 тысяч рублей!», «Да как вы могли?», «Кузнецов с Фесиком – под арестом, а она…» – таков общий смысл реплик, которыми бросаются пользователи соцсетей в Марину Борисовскую. Ей, одной из учредителей «Южного Креста», приписывают участие в новом проекте Discovery Club, поскольку в своем FB она первой его и презентовала.
Формально причастность г-жи Борисовской пока ничем не подтверждается, но ее бывшие сотрудники точно имеют к этому делу прямое отношение. Учредителем и гендиректором Discovery Club является Александр Михалев, экс-руководитель юридического отдела «Южного Креста». Кроме того, Discovery Club пользуется доменом туроператора-банкрота, в его документах упоминается ООО «Романов Клуб Лакшери Трэвел» – одно из юрлиц «Южного Креста».
Еще одна новость из той же серии: в российском подразделении греческого туроператора «Амботис» засветился Константин Горин – экс-директор по туризму «Лабиринта», самого скандального банкрота за всю историю отрасли. В преддверии летнего сезона вместе с г-ном Гориным в «Амботис» пришла целая команда, и конкурентам, естественно, там же мерещится силуэт их бывшего лидера Татьяны Зотовой.
Вообще до последнего времени возвращение в бизнес предпринимателей, свернувших свои проекты, было обычным делом. Так повелось с прошлого века. Например, Николай Тарсов, бывший глава компании «А-Тур» (старожилы еще помнят это громкое банкротство 1998 года), много лет занимался развитием розничных продаж в «ИнтАэре». Имран Назаров, директор «Дип-Тура», закрывшегося в 2005 г., работает в компании «Пегас Туристик», совсем недавно он стал давать публичные интервью как топ-менеджер по внутреннему туризму. Владелец «Асент-Трэвел» Борис Бурыкин ведет новый туристический проект в Австрии. Нынешний вектор карьеры Инны Бельтюковой (автор «Капитал Тура») всем известен: она – председатель совета директоров «Инны Тур». Людмила Пучкова (экс-глава «Ланты тур вояж») – пожалуй, единственная, кому из плеяды удачно закрывшихся (имеется в виду – избежавших домашних арестов и обвинений в мошенничестве) крупных туроператоров удалось уходя – уйти. И хотя внимательные пользователи делятся мнениями, что ее интересы выражают «Морские круизы МК», этот факт никак не доказан.
Обращает на себя внимание такое обстоятельство: несмотря на огромные неприятности, которые свалились на руководителей туроператоров, попавших в последнюю волну дефолтов, их сотрудники держатся вместе и, несмотря на весь пережитый стресс, пытаются сохранить свои коллективы. Например, в компании «Евразия Групп» (во всяком случае, на момент ее открытия) трудились многие специалисты из «Лабиринта». В С.-Петербурге кадровый состав туроператора «Премьера Тур» укомплектован бывшим персоналом «Версы».
Как относиться к возвращению на рынок предпринимателей, потерпевших фиаско и навлекших финансовые потери на партнеров и клиентов – этот вопрос зазвучал даже на государственном уровне. Это нашло отражение в очередном проекте поправок в ФЗ «Об основах туристской деятельности в РФ». В том варианте, который прошел первое чтение в Госдуме, есть понятия «дисквалификации должностного лица» и «несоответствия должностного лица требованиям к деловой репутации».
Должностные лица турфирмы – это гендиректор, его заместитель и главный бухгалтер. По мысли авторов законопроекта, их могут дисквалифицировать на срок от 6 месяцев до одного года за осуществление компанией туроператорской деятельности без включения в федеральный реестр и без членства в «Турпомощи», а также в случае занижения размера фингарантий.
«Несоответствие должностного лица требованиям к деловой репутации» – это наличие у него неснятой судимости, не истекший срок дисквалификации и нарушение правил ведения туроператорской деятельности (все то же самое – некорректный размер фингарантий, работа без реестрового номера и членства в «Турпомощи»).
Если законопроект примут, дисквалифицированные будут не вправе работать руководителями и главными бухгалтерами турфирм. И туроператору, в администрации которого есть лица, не соответствующие требованиям к деловой репутации, откажут во вступлении в федеральный реестр.
Понятно, что все эти требования легко обходятся: можно руководить турфирмой без официальной должности, даже негласно. То есть сколько бы ни возмущались недовольные, противопоставить возвращению банкротов нечего. Кроме общественного мнения.
И тут возникает вопрос к отраслевому сообществу: насколько справедливо равнять всех руководителей туроператорских компаний под одну гребенку? Одно дело, когда фирма оперирует огромными объемами, берет на себя заведомо высокие риски, вводит всех вокруг в заблуждение относительно своей платежеспособности, а потом, не справляясь, хоронит и партнеров, и репутацию туротрасли. И совсем другое – микроинфаркты небольших операторов, которые теряли смысл своего существования, постепенно убывая в долях рынка и снижая собственные риски. Да, они тоже причинили неудобства клиентам и партнерам, взволновали общественное мнение, но за что их казнить?
Еще один ракурс – уже касаемо персонала компаний банкротов. У некоторых операторов сформировалась «антикультура» бизнеса, специалисты привыкли к тому, что им не обязательно рассчитывать экономику проектов, главное – это амбиции. Понятно, почему за действиями «осколков» таких монстров надо присматривать и держать ухо востро. Но ведь среди банкротов есть и весьма безобидные компании, которые хотели как лучше, но получилось как всегда. Их сотрудникам тоже надо где-то работать. Как показывает практика, из туризма не уходят – как минимум потому, что к своим 35 годам, не говоря уж о 50-ти, людям трудно осваивать новые сферы знаний, нарабатывать авторитет.
Надо сказать, что здравый смысл в отрасли все-таки присутствует. В январе-феврале на сайте HotLine.Travel проходил опрос, в котором приняли участие почти 500 человек. Тема звучала так: «Имеют ли предприниматели-банкроты, чьих клиентов эвакуировали из-за границы на общие деньги из фонда «Турпомощи», моральное право вернуться в бизнес?». Больше половины (56,97%) ответили: не имеют. Но остальная часть оказалась лояльной. А 16,8% высказались так: «Ошибка или неудача в предыдущем проекте – не приговор, с каждым может случиться». Судя по всему, это мнение сотрудников туроператорских компаний.
