Почему «Русские сезоны» решили отказаться от бизнеса в Сочи
Управляющая компания «Русские сезоны» отказалась от трех бутик-отелей на курорте «Роза Хутор». По словам руководства, причиной стали рост налоговой нагрузки и высокие арендные платежи. При этом проблем с загрузкой не было: доход на номер уступал только сетевым пятизвездочным гостиницам. Почему даже востребованные объекты начинают работать в убыток и о чем эта история говорит рынку – разбирался Hotline.travel.
Приносили казне миллионы
Отелями «Лермонтов», «Невский» и «Кижи» в этнопарке «Моя Россия» компания «Русские сезоны» управляла с 2020 года. Общий номерной фонд насчитывал 27 номеров.
По словам руководителя УК Владимира Масютина, до 2025 года объекты оставались прибыльными. В прошлом году отели сработали «в ноль», однако продолжали приносить государству значительные налоговые поступления.
«Русские сезоны» заплатили более 5 млн руб. налогов. Еще около 3,9 млн руб. государство получило в виде НДС с арендных платежей. Таким образом, только за 2025 год три небольших бутик-отеля обеспечили бюджету около 9 млн руб.
В 2026 году бизнес стал убыточным. Договор аренды был расторгнут с 1 июня, после чего гостиницы прекратили работу.
Большая нагрузка на малый бизнес
По словам Владимира Масютина, критическим фактором оказалось повышение налогов. Бутик-отели «Русских сезонов», как и многие небольшие гостиницы, работали в статусе индивидуального предпринимателя. С 1 января они стали плательщиками НДС по ставке 5%, которая не предусматривает права на вычет входящего налога.
Фактически гостиницы вынуждены учитывать НДС дважды: сначала в стоимости приобретаемых товаров и услуг, затем – в собственной выручке.
Теоретически можно перейти на общую систему налогообложения со ставкой НДС 22%, что позволяет принимать входящий налог к вычету и применять нулевую ставку к услугам размещения. Однако, как отмечает вице-президент Российского союза туриндустрии и управляющий партнер Cronwell Hospitality Group Алексей Мусакин, существенной экономии это не дает.
«У нас 60% затрат, а то и больше, – это заработная плата. Плюс коммунальные платежи и прочие услуги, по которым входящий НДС не возмещается», – поясняет эксперт.
Аренда выросла в разы
Серьезную роль в судьбе проекта сыграла и аренда. Здания не принадлежали управляющей компании, а ставки ежегодно росли.
По словам представителей «Русских сезонов», за шесть лет арендные платежи увеличились в 2,5 раза.
«Когда мы заходили в этот бизнес в 2020 году, ежемесячный платеж за три отеля составлял 500 тыс. руб. Через пару лет он вырос до 800 тыс. В прошлом году мы платили уже 1,3 млн руб. только за номерной фонд плюс около 500 тыс. за ресторан и кафе. В 2026 году арендодатель планировал повысить платеж до 1,5 млн руб., но в итоге оставил его на уровне прошлого года», – рассказала коммерческий директор группы отелей «Русские сезоны» Инна Рындина.
Куда ни кинь – всюду клин
Рост арендных платежей и налоговой нагрузки привел к тому, что бутик-отели стали проигрывать конкурентам по цене.
По словам Инны Рындиной, около 2 тыс. руб. в стоимости каждого номера приходилось только на аренду. Если добавить коммунальные расходы, зарплаты, ремонт и амортизацию, себестоимость проживания достигала 5–5,5 тыс. руб. за ночь.
«А в Сочи на первой линии у моря есть предложения за 4 тыс., 3 тыс. и даже 2,5 тыс. руб. В самой Красной Поляне некоторые объекты снижают цены до 1,5 тыс. руб. за ночь», – говорит она.
Компания также пыталась повысить привлекательность гостиниц за счет собственной SPA-инфраструктуры, однако реализовать проект не удалось.
«Мы хотели открыть банный комплекс, но арендодатель не разрешил, предложив пользоваться уже существующим объектом на условиях аренды. В результате у нас не появилось конкурентного преимущества, которое могло бы привлечь дополнительных гостей».
После ухода «Русских сезонов» в этнопарке «Моя Россия» осталась работать лишь одна гостиница.
Редакция предложила администрации курорта «Роза Хутор» прокомментировать ситуацию. Однако в пресс-службе отказались:
«Вопрос с отелями "Русские сезоны" касается коммерческих условий взаимодействия двух компаний. Такие договоренности относятся к сфере двусторонних отношений между партнерами и не подлежат публичному комментированию».
Движение вниз
История ухода «Русских сезонов» с курорта «Роза Хутор» выглядит не столько частным случаем, сколько отражением проблем, с которыми сталкивается гостиничный рынок.
Например, налоговая нагрузка выросла не только за счет НДС. Дополнительное давление оказывает туристический налог. Сегодня он действует уже в 76 регионах России и в большинстве случаев составляет 2% от стоимости проживания. По оценке Алексея Мусакина, каждый процент туристического налога сокращает прибыль гостиницы на 8–12%.
При невысокой рентабельности бизнеса это может привести к кассовым разрывам, снижению инвестиционной активности и потере конкурентоспособности.
Ситуацию осложняет и общее состояние потребительского спроса. Туристические поездки не относятся к расходам первой необходимости и одними из первых реагируют на снижение покупательской способности населения.
«Туристический рынок отличается так называемыми U-образными кризисами: он резко проваливается и резко отскакивает. Сейчас мы находимся на плато, но признаки снижения уже заметны», – считает Алексей Мусакин.
По данным сервиса «Контур.Фокус», только за первый квартал 2026 года в России было ликвидировано более тысячи компаний, оказывающих услуги размещения. И как мы видим на примере закрытия отелей в «Розе Хутор», тенденция продолжается.
