Кто кого и что с того?
Второй по величине европейский туристический концерн – Thomas Cook – в конце ноября прописался в России, заключив, наконец, сделку с «НТК Интурист». Это событие рынок встретил спокойно, если не сказать равнодушно: отечественные игроки отвыкли ждать от европейских конкурентов чего-то особенного. Но вопрос в том, чего все-таки ждут здесь сами иностранцы.
Кто кого купил? На эту тему у экспертов единого мнения нет, поскольку в результате сделки собственник «Интуриста» АФК «Система» получает не только $10 млн деньгами, но и $35 млн акциями Thomas Cook. Уже вторая российская олигархическая структура входит в капитал западного туристического монстра. Она получает незначительную долю в концерне – согласно экспертным оценкам, 1,3–1,4% акций. Но и гендиректор «Северстали» Алексей Мордашов в 2007 году начал с малого: купил 3,05% TUI. Сейчас владеет 18%, является крупнейшим акционером.
Претендует ли Владимир Евтушенков, председатель совета директоров АФК «Система», на аналогичную миссию в Thomas Cook, покажет время. Но влияние на «Интурист» он сохраняет. Интеграция туроператоров происходит в формате совместного предприятия, где российская сторона получает 49,9% акций и три из семи портфелей в совете директоров. А вносит свой туроператорский бизнес и агентскую сеть. Кстати, президент «НТК Интурист» Александр Арутюнов подчеркивает: эти активы – «чистые». То есть долговыми обязательствами (на конец первого полугодия они у «Интуриста» составляли $142 млн*) обременены другие виды бизнеса. Частично на погашение задолженностей, по словам г-на Арутюнова, пойдут средства от Thomas Cook. Будут также инвестиции в гостиницы, которыми владеет российская компания, хотя они остаются вне сделки. Основную же часть средств планируется инвестировать в СП.
По мнению экспертов, акцент будет сделан на расширении сети ТА. Подобно TUI, Thomas искал в России партнера с сильной розницей, для него это один из самых ценных активов.
Что касается производства, г-н Арутюнов пообещал «в следующем году развивать чартерные программы, открывать новые направления и усиливать позиции на уже освоенных рынках». И все же наблюдатели полагают, что в туроперейтинге ждать революций от Thomas не стоит, как и три его предшественника – Kuoni, Hotel Plan, TUI – наверняка изберет тактику осторожного и поступательного внедрения в рынок. Показательно, что перед совместным предприятием ставится задача наращивания доходности. Согласно условиям сделки, если по итогам 2012 года его показатель EBITDA (прибыль до вычета налогов и амортизации) окажется меньше $15 млн, Thomas Cook сможет вернуть до $15 млн из инвестируемых средств. А о форсировании турпотока, захвате долей рынка громких заявлений не делается.
И это разнит лидеров российского и европейского аутгоинга. Почему же международные концерны у нас столь консервативны и негибки? Вероятно, их роль сейчас недооценена. Пока конкуренция на нашем рынке ведется «по понятиям» и большая часть турфирм использует серые схемы, иностранным гигантам ловить в этой мутной воде нечего. Но уже в среднесрочной перспективе их позиции могут оказаться более уверенными, чем у многих ведущих российских ТО, втянутых в изматывающий демпинг. После событий с «Капитал Туром» подстройка правил страхования турфирм, усиление контроля со стороны государства не заставят себя долго ждать. Это сыграет на руку европейским брендам. К тому же им самим не обязательно ждать у моря погоды. Увеличение числа компаний, заинтересованных в обелении и цивилизации турбизнеса в России, создает предпосылки для создания их собственного лобби. Вполне возможно, сделка Thomas Cook и «Интурист» заслуживает куда большего внимания, и мы вспомним об этом года через три.
