logo
    СтатьиРейтингиОпросыИнтервьюСпецпроектыЖурнал
Туроператоры по ЮВА – в чем отличия
Туроператоры по ОАЭ – кто есть кто?
Туроператоры по горным лыжам – кто есть кто?
    Hotline.travel
    Онлайн-журнал о жизни и туризме
  • Рынок
    • Сделки
    • Конфликты
    • Авиаперевозка и транспорт
    • Обзоры и аналитика
    • Визы и посольства
    • Лицензирование и страхование
  • Стратегия и политика
    • Стратегии компаний
    • Проекты
    • Кадровый вопрос
  • Рейтинги и репутация
    • Актуальные рейтинги БАНКО
    • Архив рейтингов БАНКО
  • Суд и закон
    • Законотворчество
    • Дела судебные
    • Прецеденты
    • Помощь зала
  • Банкротства и ЧП
    • Банкротства
    • ЧП/Катастрофы
    • Кризисы и сигналы
  • Турпродукт
    • Техника продаж
    • Профессиональные отзывы
    • Маршруты и курорты
    • Продуктовая корзина
  • Технологии
    • IT-разработки для турбизнеса
    • Обзоры технологий
  • Досье
    • Люди
    • Компании
  • Спецпроекты
    • Актуальные
    • Архив
  • Проф. среда
    • Tourism.Story
    • Праздники
    • Бизнес-встречи
    • Люди туризма
    • Тест-драйвы
    • Фото дня
    • В кулуарах
    • Акции
Войти
00:00, 12 сентября 2014

Как мы жили в «Лабиринте»

Рассказывает Дмитрий Черепов, бывший руководитель турецкого направления компании

Рассказывает Дмитрий Черепов, бывший руководитель турецкого направления компании

Cherepov_230x230.jpgКогда меня пригласили в «Лабиринт» на Турцию, я сперва немного удивился, но согласился по финансовым соображениям, хотя Турция была для меня совершенно новым направлением, и я прямо об этом руководству сообщил.

Могу сказать, что корпоративная культура «Лабиринта» оказалась для меня совершенно необычной. До этого я много где работал – «Ориент», ICS Travel Group, «Капитал Тур», «Интурист». Думал, ничем меня уже не удивить. Но «Лабиринт»…

Атмосферу в компании я назвал бы тоталитарно-армейской. Большинство штата составляла молодежь, которая трудилась за очень небольшую зарплату шесть дней в неделю. Руководители направлений получали хорошие деньги, но КЗоТ на них тоже распространялся очень условно: как минимум две субботы в месяц были рабочие.

Инициатива не приветствовалась. Руководителю направления давали принимающую компанию и перечень отелей для работы. После этого требовалось только исполнение. Предложения по оптимизации деятельности реализовать было очень сложно.

…О продаже бизнеса Михаилу Шаманову или кому бы то ни было мне ничего не известно. Периодически в офис приезжали какие-то люди на переговоры с руководством, но в это время сотрудникам предлагалось не выходить с рабочих мест. Так что в лицо мы никого не видели.

По моим ощущениям, владельцы «Лабиринта» потеряли управление еще весной. Поначалу я очень переживал о финансовых результатах. На совещаниях меня спрашивали: «А почему так плохо грузимся? По каким ценам продаем?» Я отвечал: в минус $60–100. И слышал в ответ: «Так не пойдет. Давай минус билет». Так что было очевидно – положительный финрезультат для компании основной целью не являлся.

Так или иначе, я не жалею, что работал в «Лабиринте». Это был новый жизненный опыт, и я благодарен Татьяне Зотовой, что вернула меня в «большой спорт» хотя бы на время. Хотя вышел из этого проекта опять в минусе: мне (как и всему персоналу) остались должны по зарплате и, кроме того, мною были куплены билеты и туры, которых уже не вернуть.

  • Люди туризма
Автор
Поделиться
Обсудить статью
Telegram

Читайте также

«Речной круиз всего 2 дня, а впечатлений – на неделю»
«Речной круиз всего 2 дня, а впечатлений – на неделю»

Люди туризма

05/06/2025
Высокий курс и низкий спрос: как турбизнес прожил 2023 год
Высокий курс и низкий спрос: как турбизнес прожил 2023 год

Люди туризма

09/01/2024
Они отдают тело, а мы – душу, или Зачем нужны турагенты
Они отдают тело, а мы – душу, или Зачем нужны турагенты

Люди туризма

21/06/2023
«Я выхожу от тебя и думаю, где бы взять денег на очередную поездку»
«Я выхожу от тебя и думаю, где бы взять денег на очередную поездку»

Люди туризма

04/02/2022
Как сделать карьеру в гостиничной сети?
Как сделать карьеру в гостиничной сети?

Люди туризма

30/06/2021
Прощай, БМ
Прощай, БМ

Люди туризма

02/04/2021
Философия однолюба – памяти Бориса Музенидиса
Философия однолюба – памяти Бориса Музенидиса

Люди туризма

27/03/2021
Вырвались на свободу: как проходят майские праздники в режиме самоизоляции

Люди туризма

03/05/2020
Привет, Андрей! Основатель МГП вернулся в турбизнес

Люди туризма

25/04/2020
  • Рынок
    • Сделки
    • Конфликты
    • Авиаперевозка и транспорт
    • Обзоры и аналитика
    • Визы и посольства
    • Лицензирование и страхование
  • Стратегия и политика
    • Стратегии компаний
    • Проекты
    • Кадровый вопрос
  • Рейтинги и репутация
    • Актуальные рейтинги БАНКО
    • Архив рейтингов БАНКО
  • Суд и закон
    • Законотворчество
    • Дела судебные
    • Прецеденты
    • Помощь зала
  • Банкротства и ЧП
    • Банкротства
    • ЧП/Катастрофы
    • Кризисы и сигналы
  • Турпродукт
    • Техника продаж
    • Профессиональные отзывы
    • Маршруты и курорты
    • Продуктовая корзина
  • Технологии
    • IT-разработки для турбизнеса
    • Обзоры технологий
  • Проф. среда
    • Tourism.Story
    • Праздники
    • Бизнес-встречи
    • Люди туризма
    • Тест-драйвы
    • Фото дня
    • В кулуарах
    • Акции
  • Досье
    • Люди
    • Компании
  • О нас
    • О проекте
    • Контакты
    • Рекламодателям
    • Напечатанные журналы
  • Спецпроекты
    • Актуальные
    • Архив
Реклама

© 2011-2025, Онлайн-журнал HotLine.travel
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл №ФС77-50073 от 06.06.2012 г.
При перепечатке или цитировании ссылка на портал Hotline.travel обязательна.

Политика конфиденциальностиПользовательское соглашение