Начинаем серию публикаций о предпринимателях, для которых туристический бизнес завершился тюремным заключением. Героиня первого материала – директор ТА из Ярославля, которая сейчас находится в колонии строгого режима за растрату 2,5 млн. руб. клиентских денег.
Неизвестные подробности по делу Евгении Мосаиловой, «Славянка Тур»
Начинаем серию публикаций о предпринимателях, для которых туристический бизнес завершился тюремным заключением. Героиня первого материала – директор ТА из Ярославля, которая сейчас находится в колонии строгого режима за растрату 2,5 млн. руб. клиентских денег.
Опасные иллюзии
В июне-июле туристическое сообщество напряженно следило за развитием уголовного процесса по делу Леонарда Пржевальского, бывшего владельца и руководителя ТА «8 скакунов». В итоге за присвоение 1 млн 750 тыс. руб. предприниматель получил 4 года условно. «Ну слава Богу! Аж от сердца отлегло... - так полушутя-полусерьезно комментировали приговор на www.tourdom.ru. – И правда, не сажать же человека за решетку – не тот случай все-таки».
На самом деле, за последний год многие директора ТА за аналогичные преступления были отправлены в места лишения свободы. HotLine.travel в рубрике «Дела судебные» начинает серию публикаций о бизнесменах, чья карьера окончилась в тюрьме. Цель этих материалов – развеять некоторые опасные заблуждения, бытующие в профессиональной туристической среде.
Например, многие думают, будто кассовый разрыв – это вполне нормальная практика бизнеса. Что даже при самом плохом раскладе предпринимателю «ничего не будет» - туристы замучаются по судам ходить и все равно ничего не докажут. Что самое простое решение на случай финансового краха – просто закрыть фирму и потом вернуться на рынок под другой вывеской. Ведь даже люди с миллиардными долгами остаются на свободе.
Все эти стереотипы опровергает история Евгении Мосаиловой, хозяйки ярославского ТА «Славянка-Тур».
Строгий режим
Кировский районный суд г. Ярославля в октябре прошлого года приговорил ее к двум годам лишения свободы в колонии строго режима за мошенничество в особо крупных размерах. Приговор был обжалован, но безуспешно – в декабре областной суд вынес аналогичное решение.
Сумма, которая фигурировала в деле, не так уж велика – 2,5 млн. руб. И смягчающие обстоятельства имелись: у Евгении – пожилая мама и сестра-инвалид, которым нужна ее материальная помощь. И стремление подсудимой загладить вину было очевидно – как рассказал ее адвокат, она продала практически все свое имущество, в том числе квартиру, чтобы расплатиться с пострадавшими клиентами (изначально размер долга был гораздо больше двух с половиной миллионов). Кстати, если бы Евгения осталась на свободе, то шансы на возмещение туристам оставшейся суммы были бы выше. Но суд решил изолировать молодую женщину от общества, причем в колонии строгого режима.
Почему?
Наверное, сейчас Евгения тоже думает об этом, перебирает в уме те ошибки, которые привели ее в неполные тридцать лет за решетку.
Бронь без предоплаты
В туризм Евгения Мосаилова пришла совсем молоденькой девушкой. «Было это лет девять или десять назад, мы вместе начинали работать менеджерами в одном и том же турагентстве, - вспоминает Ирина Шустова, сотрудница ярославской турфирмы «Куинз травэл». – Она довольно быстро наработала клиентскую базу и решила открыть свое дело».
«Действительно, Женя была хорошим продавцом, и вполне могла стать успешным руководителем, - подтверждает Дмитрий Богатырев, директор туристической компании «Вавилон» (Ярославль). – Естественно, у нее не было цели обманным путем присвоить деньги туристов».
О том, как это началось, рассказывает Андрон Смирнов – адвокат, который защищал Мосаилову в суде. «Наверное, в какой-то момент Евгения потеряла чувство реальности. Решила, что она крутая бизнес-вумен. Стала бравировать. И вот однажды ей подвернулись потенциальные клиенты, которые говорили о желании провести отпуск на дорогом горнолыжном курорте. Евгения забронировала для них туры без предоплаты, а люди ехать отказались».
Бронь пришлось аннулировать, ТО выставил штраф. И вот тогда Мосаилова заложила первый камень в основании своей финансовой пирамидки – рассчиталась с оператором из средств, полученных от других туристов. За тех заплатила деньгами следующих клиентов – ну и так далее.
Кинули операторы?
Все это Евгения рассказала своему адвокату. Коллегам она говорила и другое – мол, подвели операторы, кто-то из поставщиков обанкротился, пришлось ей самой расплачиваться с клиентами, так и образовался кассовый разрыв.
«Но я не придаю большого значения этим словам, - комментирует Ирина Шустова. – Думаю, главное в том, что Женя не очень-то умела считать деньги и уж точно не пыталась экономить. Зачем она, например, сняла это большое помещение на улице Свердлова? 40 квадратных метров, это 40-50 тыс. руб. в месяц за аренду. Обычное ТА в Ярославле тратит на офис раза в два меньше».
Сама Евгения жила достаточно скромно, никаких квартир-машин не приобрела. Но вот бизнес, видимо, хотела вести с размахом и не хотела разбираться в истинном положении своих дел. А когда проблемы нельзя уже было игнорировать, стала судорожно пытаться закрыть одни долги, влезая в другие. Через нескольких ярославских агентов бронировала туры московских ТО и не рассчитывалась с посредниками. Поэтому осадок у коллег, которые ей доверяли, остался крайне неприятный, хотя в суд они не обращались.
А могла просто обанкротиться
Очевидные сбои в работе «Славянки» начались осенью 2009 г. Туристы накануне предполагаемого отъезда на отдых, а то и прямо в аэропорту вылета, получали от Мосаиловой SMS о том, что их отдых не состоится. Мосаилова уже не находила способов закрывать финансовые дыры, туроператоры и коллеги-агенты ей не верили.
«Хотя бы тогда Евгения должна была остановиться, - говорит Андрон Смирнов. – Сохранить бизнес уже было сложно, но предотвратить уголовный процесс – элементарно. Могла бы ведь начать процедуру банкротства, и тогда уж точно не оказалась бы за решеткой».
«Был и другой выход – продать бизнес. Хотя бы за сумму долга», - утверждает Елена Воропаева, директор компании «Олимп Консалт», консультант по сделкам с готовым бизнесом в туризме. Что ценного было у «Славянки»? Клиентская база, например. Ярославские агенты говорят, что Евгения со своей командой сумела сформировать круг постоянных туристов, «причем не копеечных, а весьма платежеспособных».
Но это обстоятельство в итоге только усугубило положение обвиняемой.
Не взирала на должности
Пострадавшие клиенты заняли в этом деле очень жесткую позицию. «Их было порядка семидесяти, а по судам ходили самые активные – человек 50, - вспоминает Андрон Смирнов. – Требовали максимального срока – 10 лет лишения свободы».
Не факт, что это как-то повлияло бы на суд, если бы среди пострадавших не оказались две судьи. В Ярославле говорят, что были были якобы и работники прокуратуры, но они не подавали исковых заявлений, поскольку с ними Евгения рассчиталась.
Это может прозвучать цинично, но... как же надо утратить контакт с реальностью, чтобы кидать служителей местной немезиды наравне с обычными туристами?
Адвокат Евгении в разговоре с корреспондентом «ГЛ» несколько раз подчеркнул, что она продала свое имущество, в том числе квартиру, ездила на работу в Москву – все с целью собрать денег и хотя бы частично компенсировать ущерб клиентам. Но тактику выбрала, видимо, для себя проигрышную. Могла полностью рассчитаться с влиятельными туристами, а вместо этого отдавала многим по чуть-чуть…
«Она признала вину в полном объеме, - подытоживает Андрон Смирнов. – Миллиона четыре выплатила, но от тюрьмы не спаслась. Ей предлагали отбывать срок в обслуге местного следственного изолятора – видно же было, что человек нормальный. Оттуда по условно-досрочному освобождению обычно уходят через год. Но почему-то Евгения отказалась, предпочла колонию».
…
Двумя годами лишения свободы она не искупит своей вины. Суд обязал Евгению Мосаилову вернуть клиентам остаток долга – 2,5 млн., которые предстоит еще как-то зарабатывать.
