Президент «Натали Турс» Владимир Воробьев прошелся по конкурентам
Президент «Натали Турс» Владимир Воробьев прошелся по конкурентам
Несколькими днями ранее на HotLine.travel тоже было опубликовано мнение президента «Натали Турс» Владимира Воробьева о том, что происходит на туррынке. А 6 октября развернутое интервью с тем же экспертом вышло на РБК. После ознакомления с аргументами Владимира Борисовича становится понятно: выдержав 3-летнюю паузу в контактах с масс-медиа, в разгар кризиса на сцену турострали вернулся человек, который знает все. Вопрос только – насколько это поможет турбизнесу?
Из обширного контекста обсуждения в качестве заголовка интервью с Владимиром Воробьевым РБК выбирает только одну мысль, самую болезненную: «Есть ощущение, что банкротства не закончены». Такой посыл звучит фирменно, по-воробьевски вызывающе – в то время как на рынке стали вновь появляться отголоски того, что раньше называлось спросом, затевать дискуссию в центральных СМИ на тему, кто следующий, значит, волновать клиентов и пугать агентства, для многих из которых, «ВБ» – безусловный авторитет. Конечно, на такое способен только «великий и ужасный» Воробьев.
Показательно, что своих прямых конкурентов – туроператоров первого эшелона Владимир Борисович критикует за неадекватность: «… мы не видим адекватного поведения со стороны игроков, то есть мы не видим, например, чтобы «Корал» и «Анекс», а они сейчас вместе одним конгломератом выступают, скорректировали свою полетную программу на Таиланд или на Вьетнам. И «Библио Глобус» не корректирует свои полетные программы».
С более мелкими, особенно из Санкт-Петербурга, Владимир Борисович совсем не гуманен: «Есть ощущение, что банкротства на «Солвексе» (им. ввиду очевидно «Солвекс Турне») не закончены. Мне кажется, в Питере компаний а-ля «Солвекс» еще пяточек, который на грани остановки своей деятельности. Несколько компаний, насколько я понимаю, и в Москве тоже в таком полуобморочном состоянии. Поэтому, если и дальше каждую неделю будет кто-то объявлять о своей финансовой несостоятельности, ожидать улучшения ситуации на рынке не приходится». Конечно же, из соображений этики, эксперт не оглашает имена из своего «черного списка».
Но все это заслуживает оваций! Легким движением своего острого «пиар-пера» г-н Воробьев, во-первых, отделяет «Натали Турс» от потенциальных банкротов и других неадекватных туроператоров, во-вторых, вынуждает конкурентов оправдываться, в-третьих, как скульптор, лепит свой авторитет эксперта, который знает то, чего не знает никто, в четвертых – возвращает имперский имидж своей компании. Что скрывать, за последние 3 года «Натали Турс» из оператора публичного, обсуждаемого, яркого, находящегося «в тренде», превратилась «рабочую лошадку», слишком буднично несущую свою ношу, постепенно уступающую доли рынка агрессивным конкурентам. И вот такая феерия!
Вообще, само интервью очень любопытно почитать – поучиться дипломатическому искусству не отвечать на неудобные вопросы, направлять разговор в нужное русло, подкармливать собеседника - журналиста небольшими, но вкусными сенсациями, поддевать конкурентов. Будь оно покороче – стало бы еще лучше. Один из выдающихся из примеров – уколы в сторону «КАПИТАЛ ТУРА» и Инны Бельтюковой. С чего, спрашивается, Владимиру Борисовичу вспоминать руководителя компании, с момента краха которой прошло более 3 лет.
Тем не менее он высказывается весьма подробно: «Она (Инна Бельтюкова) очень активно пыталась выступать (на мероприятиях – обсуждениях ФИГов), это правда. Но Стржалковский очень активно закрывал ей доступ. Потому что уже в то время были определенные предпосылки к тому, что она рано или поздно обанкротится. У нее был конфликт в то время с новыми собственниками «ИННЫ ТУР» (первая туроператорская компания, которая была основана супругами Бельтюковыми еще в 1992 году, в 2011 году контроль в ней получила группа «Гута», в декабре 2002 года ее представители отстранили Бельтюковых от управления «Инной», в 2003 году они создали «КАПИТАЛ ТУР»), и ее определенным образом отодвигали от участия в АТОР.
Примечательно, что, помимо Инны Владимировны, никаких других имен руководителей туроператоров Владимир Борисович в статье не упоминает. Хотя между «Капиталом» и сегодняшним днем была целая вереница крахов, самый яркий из которых, многократно превышающий масштабы «Капитала», связан с именем Татьяны Николаевны и человека, называемого теперь Д’Артаньяном. А все почему? Снова же потому, что Владимир Воробьев знает и видит больше, чем многие из нас. Например то, что Инна Бельтюкова все чаще стала появляться на публичных мероприятиях, представляя свой новый проект BOOKINNA. И получает неплохой отклик.
В общем, не удержался Владимир Борисович, не смог отказать себе в удовольствии «пройтись» по набившему оскомину конкуренту времен своей бизнес-молодости… При таком раскладе сторонним наблюдателям будет весьма забавно следить за событиями в туротрасли. Только каково придется самим ее участникам? И такая ли репутация нужна турбизнесу? – вопрос остается открытым…
