Найти работу в туризме: чьи шансы выше?
Продолжаем разговор о туристическом рынке труда, на котором произошли радикальные изменения в течение года после серийных банкротств.
Что в турфирмах были масштабные сокращения – это общеизвестно. Никого также не удивишь сообщением о том, что большинство уволенных не получили выходных пособий. (Сколько там по Трудовому Кодексу? От двух до пяти окладов?) «Даже люди, уволенные из относительно белых компаний, в большинстве своем говорили, что пособий им не платили, – говорит Карина Яковлева, директор Business Travel Job. – Представьте себя на моем месте: перед вами мать-одиночка с двумя детьми, еще какой-нибудь кредит у нее... И вы мысленно прикидываете ее шансы на трудоустройство...».
У кого же шансы выше, чем у большинства?
Нужные люди
Востребованы финансовые директора и главные бухгалтеры, еще более востребованы главбухи, которые могут выполнять функции финдиректоров. Дело в том, что сейчас предприниматели ищут специалистов, которые организовали бы у них качественный финансовый анализ и оптимизировали налогообложение. Показательный момент: такие сотрудники зачастую переходят из крупных компаний в средние с сохранением прежней зарплаты. Просто чтобы уменьшить нагрузку.
Как обычно, в цене IT-специалисты.
Естественно, всегда есть большой спрос на Хороших Продавцов. Таких, которые легко продадут россиянину снег зимой или афроамериканцу – солнцезащитный крем.
Многие работодатели, кстати, обращались к кадровикам с конкретной целью: найти именно такого сотрудника, чтобы взять его вместо двух, а то и трех менеджеров, которые работают ни шатко, ни валко.
Дальше. Что касается географической специализации, то сейчас актуальны зимние направления, куда можно ездить чиновникам и силовикам наряду с простыми смертными: ОАЭ, Израиль, Иордания, страны Юго-Восточной Азии, в том числе Китай. (Накануне лета все хотели специалистов по России, возможно, к весне спрос на них снова вырастет.)
При этом работодатели ищут многостаночников – людей, которые знают сразу несколько направлений. И вообще сотрудников как можно более широкого профиля. Из серии «сам танцую, сам пою, сам билеты продаю».
«Например, такая вакансия: специалист по маркетингу, рекламе, PR и работе с агентской сетью со знанием английского языка, чтобы мог общаться с зарубежными партнерами (например, о компенсациях по рекламе)», – рассказывает Карина Яковлева.
Перед собеседованием снять корону
Помимо универсальности приветствуется способность и готовность менять профиль. Например, сегодня Финляндия – завтра детский отдых в России (как это произошло с группой специалистов «Лабиринта» в «Евразии»).
Повышает шансы на трудоустройство также готовность соискателя к ненормированному рабочему графику. Это типичное требование современного работодателя. Вообще надо понимать, что бизнесмены сейчас спасают свои проекты – стремятся оставить в строю только тех, кто готов, грубо говоря, «пахать». Либо компания выживет при помощи таких сотрудников, либо же – если руководство проявит мягкотелость – за бортом останутся все.
Кому в таких условиях особенно трудно, так это людям, которые проработали на одном месте больше 6-8 лет и теперь оказались в свободном плавании. «Будучи даже прекрасными специалистами, они проваливают одно собеседование за другим,
потому что разучились продавать себя, утратили навыки самопрезентации, которые восстанавливаются с большим трудом», – говорит Карина Яковлева.
Среди проблемных соискателей она называет также «топ-менеджеров в коронах». Тех, например, кто позиционирует себя как руководитель того или иного направления, рассчитывает окружить себя большим количеством подчиненных, как на прежнем месте, и говорит фразы типа: «Что? Продавать? Нет, продавать я не буду, не мой уровень!»
Лучшая мотивация – наличие работы
Ну, и в заключение об актуальных подходах мотивации. В заявках на подбор персонала работодатели указывают оклады на 10-30% меньше, чем это было год назад (за исключением некоторых позиций – таких, как IT-специалисты и финдиректора и главбухи). Понятие «бонусы» на рынке фактически упразднилось – естественным образом, в результате снижения продаж, и вообще, по умолчанию. Как говорит Марина Самородская, бывший директор по туризму «Версы», а ныне топ-менеджер «Премьера Тур», многие ее коллеги из закрывшейся компании до сих пор не устроились на работу. Потому что принципиально не хотят соглашаться на более низкие зарплаты и статусы.
«Но для большинства людей само наличие работы – это сейчас лучшая мотивация, – говорит Сергей Михайлов, бывший исполнительный директор «Лабиринта». – Все остальные варианты – материальные и нематериальные стимулы – отошли на второй план. Если работаешь в компании, твоя задача – продолжать работать, соответствовать требованиям работодателя. Разумные люди должны это понимать».
