Российские гостиничные операторы за последние несколько лет почти полностью вытеснили иностранных игроков с рынка. Если до 2022 года в пятерке крупнейших сетей в стране доминировали международные бренды, то к 2025 году картина изменилась радикально – лидирующие позиции заняли отечественные компании. Но это может негативно отразиться на конкуренции, сообщили в Российском союзе туриндустрии со ссылкой на данные компании Commonwealth Partnership (CMWP).
До 2022 года рынок возглавляли Accor (9870 номеров), Radisson (9006), International Hilton Group (6650), Azimut (6326) и Marriott (6195). А в 2025 году в топ-5 вошли исключительно российские сети – Azimut (12 153 номера), Cosmos (10 608), Mantera (7213), Amaks (6435). Единственным иностранным игроком, сохранившимся в списке, осталась Accor, однако количество номеров под ее управлением сократилось почти втрое – до 3515. За это же время номерной фонд Azimut вырос вдвое, а Cosmos – в 2,5 раза.
Переломным моментом для отрасли стал 2022 год. Уход и приостановка работы ряда международных гостиничных операторов и онлайн-платформ, изменение структуры спроса, а также отключение от глобальных систем бронирования и IT-решений стали серьезным стрессом для рынка. Однако уже в следующие 2 года ситуация развернулась в сторону активного роста российских сетей. По итогам 2025 года их доля на гостиничном рынке достигла 63%, а к 2030 году, по прогнозам, может вырасти до 76%.
Как отмечают аналитики CMWP, росту способствовало сразу несколько факторов. Среди ключевых – освобождение рынка после ухода международных сетей, устойчивый внутренний туристический спрос и государственная поддержка девелоперских проектов в сфере туризма.
При этом эксперты предупреждают и о возможных рисках. По словам партнера CMWP Марины Усенко, рынок развивается в основном за счет расширения портфелей крупных российских сетей, тогда как позиции международных операторов продолжают ослабевать из-за ограниченного доступа к глобальным каналам продаж и централизованным сервисам. В условиях слабой внешней конкуренции у федеральных сетей возникает естественное стремление как можно быстрее занять рынок, что может привести к снижению эффективности управления отелями.
Вице-президент Российского союза туриндустрии и управляющий партнер Cronwell Hospitality Group Алексей Мусакин считает эти риски объективными, но не критичными. По его словам, проблема связана скорее с быстрым ростом отрасли, чем с отсутствием международных брендов.
«Резкое увеличение числа российских сетевых отелей обостряет вопросы кадров, особенно квалифицированных. Похожие сложности в свое время переживали и международные сети при активном выходе в страны Азии и Африки. Быстро масштабироваться и одновременно удерживать качество сервиса сложно – на это нужно время», – отмечает он.
При этом Мусакин подчеркивает, что конкуренция внутри российского рынка уже сейчас достаточно жесткая, особенно в крупных городах, хотя отсутствие профессионального обмена с международными сетями действительно замедляет развитие индустрии в целом.
По оценке CMWP, потенциал роста у рынка остается значительным. К 2030 году номерной фонд сетевых гостиниц в России может увеличиться более чем в 2 раза. Если на конец 2025 года в стране насчитывалось около 79 тыс. номеров в сетевых отелях, то в ближайшие 5 лет ожидается ввод еще порядка 80 тыс.
Ранее «ТурДом» писал о шансах российских управляющих компаний развить собственные торговые марки после ухода иностранных конкурентов. Эксперты рассказывали, что те фирмы, у которых уже есть большой номерной фонд в российских регионах, могут попытаться взять под свое крыло комплексы, которые вынуждены менять вывески.
